ファシリテーション研修（会議運営研修）概要
研修期間：２日間
研修目的：会議運営に関する知識とスキルを習得する
学習目標：１．会議の意味、目的、種類、準備方法を理解する
２．効果的・効率的・満足度の高い会議を行うための
ファシリテーションスキルを習得する
３．会議を妨害する出席者の８つのタイプの対応スキルを習得する
モデルスケジュール
【１日目】
☆オリエンテーション
Ⅰ．情報共有＆情報提供
１．参加者間の情報共有
・あなたの会議に対する不満は何ですか？
２．講師からの情報提供
・ファシリテーションスキルの位置づけ 他
Ⅱ．会議の基礎知識
１．そもそも会議とは
・会議の定義
２．会議の目的と種類
３．会議の段階（準備、実施、フォロー）と使用するシート
４．会議の準備
・会議の準備で使える「会議プランニングシート」と「議事進行予定表」
５．会議の実施
①そもそもファシリテーションとは何か
②従来の会議とファシリテーションスタイルの会議の違い
③ファシリテーションが向く会議と向かない会議がある
④基本的なファシリテーターの立場と役割
・ファシリテーターは会議の議長と役割が違う
⑤ファシリテーションサイクルとスキル
Ⅲ．ファシリテーションスキル
１．導入：会議に関心を持たせる
・会議に関心を持たせるスキルの解説
・スキルトレーニング
２．共有：質問し考えさせる
①質問し考えさせるスキルの解説
・スキルトレーニング
【２日目】
３．発散：意見を説明させる、意見を交換させる
・意見を説明させる、意見を交換させるスキルの解説
・スキルトレーニング
４．収束：意見をまとめさせる、発表させる
・意見を見える化するフレームワークの解説
５．決定：気づいた点を言わせる、合意の確認をする
・合意形成のスキルの解説
６．ファシリテーション演習
・グループに分かれて学習したスキルを使って会議を行う
７．会議を妨害する出席者の８つのタイプと対応スキル
以上
