人事考課者研修概要
研修期間：２日間
研修目的：人事考課に関する知識とスキルを習得する
学習目標：１．人事考課の基礎知識を習得する
２．評価に必要な情報収集スキルを習得する
３．業績と能力の目標設定方法を習得する
モデルスケジュール
【１日目】
☆オリエンテーション
Ⅰ．情報共有＆情報提供
１．参加者間の情報共有
・あなたの人事考課の不安は何ですか？
・他社で聞かれる人事考課の問題
２．講師からの情報提供
・人事考課スキルの位置づけ 他
Ⅱ．人事考課の基礎知識
１．人事考課とは
・そもそも人事考課とは
・人事考課はなぜ必要なのか？
・業績評価と能力評価は、評価する目的が違う
・一次評価と二次評価の位置づけ など
２．人事考課の基本手順
①評価行動の選択
・人事考課は評価行動の収集が全て
・部下の行動を観ていなければ、面接と部下の自己申告
以外に情報収集の機会はない
・面接による正しい情報収集の仕方
・評価行動と評価に値しない行動の見分け方 など
②評価の種類と評価項目の選択
・評価行動の篩い分けと評価項目に分類する方法
・評価行動がなければ、評価をしてはいけない など
③評価段階の決定
・一般的な評価段階の解説
・評価行動が足りないと、真ん中の評価にしようとする
・人間の心理偏向からくる誤評定 など
※ショート演習を行い、理解を深めます。
【２日目】
Ⅲ．評価行動情報収集面接と目標設定実習
１．評価行動を収集する面接実習
・相手から評価行動の情報を収集する実習を行う
・面接の様子はVTRに収録し、参加者全員で振り返る
２．目標設定実習
・業績目標と能力目標の設定方法 など
※この研修は、人事考課の基礎知識と能力評価を中心に
学習します。
事例研究（ケーススタディ）を行わないため、業績評価に関
しては目標設定方法だけになります。
事例研究（ケーススタディ）をご希望の際、オリジナルのケース
の作成が必要になりますのでご相談下さい。
以上
