マネジメント基礎研修概要
研修期間：２日間
研修目的：マネジメントに関する知識とスキルを習得する
学習目標：１．マネージャーの立場・役割・能力を理解する
２．目的（目標）達成の最短ルートを部下に示す、
仕事のマネジメントを理解する
３．目的（目標）達成の最短ルートを部下にあゆませる、
人のマネジメントを理解する
モデルスケジュール
【１日目】
☆オリエンテーション
Ⅰ．情報共有＆情報提供
１．参加者間の情報共有
・あなたのマネジメントで抱える問題は何ですか？
２．講師からの情報提供
・マネージャーの立場と役割
・マネージャーに求められる能力 など
Ⅱ．マネジメントの基礎知識
１．マネジメントゲーム
・そもそもマネジメントは何か
２．マネージャーの仕事
①マネジャーの仕事とは
・本来、マネジャーがやるべき仕事と実際やっていることのギャップ
・プレイングマネージャーはほとんどマネジメントしていない
・部下に余計な仕事をさせなのがマネジメントの鉄則
・育成しないで評価だけするのはおかしくないか など
②マネジメントの対象
・マネジメントの対象は「人」と「仕事」
Ⅲ．仕事のマネジメント
１．仕事マネジメントとは、「目的（目標）達成の最短ルートを
部下に示す」こと
２．目的（目標）達成の最短ルートのプロセス
３．プロセス中に発生する諸問題
・仕事のマネジメント事例研究
※個人およびグループで話し合い発表します。
４．部下の目標設定方法 など
【２日目】
Ⅳ．人のマネジメント
１．人のマネジメントとは、「目的（目標）達成の最短ルートを
部下にあゆませる」こと
２．コミュニケーションスキルの重要性
・コミュニケーションがが不足すると部下はルートを脱線し
余計な仕事をする
・人のマネジメント事例研究
※個人およびグループで話し合い発表します。
３．コミュニケーションスキル
①部下と信頼関係を醸成するスキル
②部下の話を聴くスキル
③部下に質問して情報を収集するスキル
④部下に問題解決の説明や提案を口頭で伝えるスキル
⑤部下に結論内容を確認するスキル
※スキルごとに、ゲーム・演習・ロールプレイを行います
Ⅴ．マネジメント診断
１．自分のマネジメントスタイルを診断する
以上
