経営戦略策定＆ビジネスモデル構築研修概要
研修期間：２日間
研修目的：経営戦略の策定とビジネスモデル構築に関する
知識とスキルを習得する
学習目標：１．経営戦略策定の一般的な手順と方法を理解する
２．利益を生み出す仕組みであるビジネスモデルの構築
方法を理解する
モデルスケジュール
【１日目】
☆オリエンテーション
Ⅰ．アイスブレーク
１．経営戦略の検討
・まず、ある店の経営戦略を考えてみる
２．講師からの情報提供
・経営戦略策定とビジネスモデル構築とは 他
Ⅱ．経営戦略策定
１．経営戦略策定の仕組み
①経営理念とは
・経営理念とは会社が追求する永遠のテーマのこと
・経営理念と一緒に行動規範、行動指針を設定する理由
②ビジョンとは
・ビジョンとは期間限定の目指すべきテーマ
・ビジョンと中期計画の関係
③ＳＷＯＴ分析
・経営環境の把握とは、外部環境と内部環境を知ること
・外部環境の分析「５フォースモデル」
・内部環境の分析「バリューチェーン」
④成長戦略
・成長戦略とは、今後の事業領域を決めること
・成長戦略策定に使われる「成長ベクトル」
⑤競争戦略
・競争戦略とは、色々な視点で事業の状況を把握すること
・よく使われる戦略のフレームワーク
⑥機能戦略
・部門戦略とは、各部門が取り組み戦略のこと
※ここでは、マーケティング戦略を取り上げる
⑦個人戦略
・個人戦略とは、自分の目標達成に向けた計画を立てること
・「心の領域」、「２０％の意識」、「効果性」がわかれば、
目標は必ず達成する
※演習は雑誌を使い検討する。実習は個人及びグループで検討し、
発表する。
【２日目】
Ⅲ．ビジネスモデル構築
１．ビジネスモデル構築法
・「スター戦略構築法」を使い、雑誌の商品のビジネスモデルを
構築する
①商品を分析する
・商品の寿命の予測
・商品のニーズとウォンツ
・商品のコンセプトは
・商品の展開力は
②顧客を分析する
・影響力のある顧客は誰か
・顧客の優先順位は
・顧客を獲得するコストは
③競合を分析する
・市場の成熟度は
・競合との品質優位性は
・顧客が感じる価値は
・参入障壁と撤退障壁は
④収益シミュレーションを行う
⑤タイミングを分析する
・購買頻度と購買タイミングは
・購入までのステップは
⑥メッセージを検討する
・ニーズとウォンツのメッセージは
・差し迫った必要性はあるか
・行動を起こすメリットと行動しないデメリットは
・緊急性は
・行動に対する障害は
など
※スター戦略構築法は、株式会社ALMACREATIONSの
ノウハウです。
研修担当講師である近江昇は、ライセンス契約を結び研修で
使用しております。
http://www.kandamasanori.com/b-c.html
http://www.kandamasanori.com/license/license.html
以上
