ファシリテーション研修

目 的:会議運営に必要な能力(知識とスキル)の習得
目 標:1.会議の意味、目的、種類、準備方法を理解する
    2.効果的・効率的・満足度の高い会議を行うためのファシリテーションスキルを
      習得する
    3.会議を妨害する出席者の8つのタイプの対応スキルを習得する
期 間:2日間
 
□1日目
Ⅰ.情報共有&情報提供
 1.参加者間の情報共有
 2.講師からの情報提供
 
Ⅱ.会議の基礎知識
 1.そもそも会議とは
  ・会議の定義
 2.会議の目的と種類
 3.会議の段階(準備、実施、フォロー)と使用するシート
 4.会議の準備
  ・会議の準備で使える「会議プランニングシート」と「議事進行予定表」
 5.会議の実施
  ①そもそもファシリテーションとは何か
  ②従来の会議とファシリテーションスタイルの会議の違い
  ③ファシリテーションが向く会議と向かない会議がある
  ④基本的なファシリテーターの立場と役割
  ・ファシリテーターは会議の議長と役割が違う
  ⑤ファシリテーションサイクルとスキル
 
Ⅲ.ファシリテーションスキル
 1.導入:会議に関心を持たせる
  ・会議に関心を持たせるスキルの解説
  ・スキルトレーニング
 2.共有:質問し考えさせる
  ①質問し考えさせるスキルの解説
  ・スキルトレーニング
 
□2日目 
 3.発散:意見を説明させる、意見を交換させる
  ・意見を説明させる、意見を交換させるスキルの解説
  ・スキルトレーニング
 4.収束:意見をまとめさせる、発表させる
  ・意見を見える化するフレームワークの解説
 5.決定:気づいた点を言わせる、合意の確認をする
  ・合意形成のスキルの解説
 6.ファシリテーション演習
  ・グループに分かれて学習したスキルを使って会議を行う
 7.会議を妨害する出席者の8つのタイプと対応スキル