リーダーシップ研修概要
研修期間：２日間
研修目的：リーダーシップに関する知識とスキルを習得する
学習目標：協働の段階に必要な２つのリーダーシップスキルを習得する
・相手を問題解決に協力させるスキル
・相手が自分の力で問題解決できるように導くスキル
モデルスケジュール
【１日目】
☆オリエンテーション
Ⅰ．情報共有＆情報提供
１．参加者間の情報共有
・あなたの抱えているリーダーシップの問題は何ですか？
２．講師からの情報提供
・協働の段階におけるリーダーシップスキルの位置づけ 他
Ⅱ．リーダーシップの基礎知識
１．リーダーシップの解釈の違い
・人によってリーダーシップの解釈はこんなに違う
２．リーダーシップゲーム
・まず、リーダーシップゲームをやってみよう
３．リーダーシップとは
・リーダーシップ研究の歴史と定義
・現在主流のリーダーシップの定義
・リーダーが、いつもリーダーシップを発揮しなければならない
という大きな誤解
・組織の状況によって、リーダーシップとマネジメントのウエイトは
変わる
・自分のリーダーシップの傾向を診断する
Ⅲ．協働の段階にあるリーダーシップスキル
第二段階：相手と仕事の問題を共有し、解決策を検討する
１．相手を問題解決に協力させるスキル
①相手の仕事の成長度（レベル）を分析する
・協力してもらいたいなら、まず相手を知ろう
・簡単に出来る成長度分析方法
②講師解説
・対象と成長度（レベル）にあわせて働きかけ方を変える
・自分の得意なリーダーシップスタイルと不得意なリーダーシップ
スタイルがある など
【２日目】
２．相手が自分の力で問題解決できるように導くスキル
①コーチングとは
・コーチングの定義と哲学
・コーチングが脚光を浴びるようになった背景
・コーチングの手順とスキル
・コーチングが最も効果がある相手の成長度（レベル）がある
②コーチング実習
・コーチングの手順ごとにグループ内でスキルを実習する
③講師解説
・コーチングは「質問のスキル」という誤解
・信頼関係が出来ていない相手はコーチングを受け入れない
・相手の優先順位の低い対象をコーチングしても意味がない
・相手のキャラクターに合ったコーチングがある
・コーチングを受け入れるキャラと拒絶するキャラがいる
・こんな人にコーチングをしてはいけない など
以上
